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齊轉(zhuǎn)型、共奮斗，實(shí)現(xiàn)新跨越

發(fā)布時(shí)間2024-04-09 18:25

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作者： 科信技術(shù)

來(lái)源： 科信技術(shù)

2019年3月23日，科信技術(shù)研究院轉(zhuǎn)型動(dòng)員大會(huì)在科信科技大廈召開，公司董事長(zhǎng)陳登志、科信技術(shù)研究院院長(zhǎng)趙毓毅出席會(huì)議并作重要講話，會(huì)議由研究院科技管理部黃欽主持。

會(huì)議分為“我為研究院轉(zhuǎn)型獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)小結(jié)”、“如何提升質(zhì)量意識(shí)”、“市場(chǎng)招投標(biāo)項(xiàng)目管理制度分享”“會(huì)議總結(jié)”。

首先，科技管理部黃維堯?qū)Α拔覟檠芯吭恨D(zhuǎn)型獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)”進(jìn)行小結(jié)。黃經(jīng)理以公司需要積極做好轉(zhuǎn)型和提升的準(zhǔn)備，迎接即將來(lái)臨的5G及物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大發(fā)展為背景來(lái)說(shuō)明公司快速發(fā)展是趨勢(shì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型是必然，認(rèn)清問(wèn)題是關(guān)鍵。研究院作為公司轉(zhuǎn)型的排頭兵及中堅(jiān)力量，我們必須身先士卒、積極擁抱變化、持續(xù)改進(jìn)、凝聚共識(shí)，共同探索轉(zhuǎn)型之路，為研究院轉(zhuǎn)型拉開良好序幕。研究院劉剛可則從“對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的態(tài)度”、“如何應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題”、“如何提升質(zhì)量意識(shí)”三個(gè)方面對(duì)如何提升品質(zhì)意識(shí)作了闡述。

產(chǎn)品部蔣建軍對(duì)市場(chǎng)招投標(biāo)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行了闡述和說(shuō)明。他指出，該項(xiàng)目管理機(jī)制內(nèi)容全面，基于項(xiàng)目化管理運(yùn)作，把有限的資源投入到最具有價(jià)值的項(xiàng)目上，打通從客戶端到公司內(nèi)部的流程化運(yùn)作，從而達(dá)成“力出一孔，利出一孔”。通過(guò)該制度的實(shí)施，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)成公司的管理目標(biāo)。

聽(tīng)完大家的分享后，研究院院長(zhǎng)趙毓毅做了總結(jié)發(fā)言，他指出公司在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們必須明確組織成長(zhǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系，研究院的人數(shù)增加意味著組織在快速發(fā)展，在組織成長(zhǎng)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，作為個(gè)體，我們每個(gè)人需要不斷自我總結(jié)，不斷解決問(wèn)題，形成自己的問(wèn)題解決方案，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與組織共成長(zhǎng)。趙總指出對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題我們必須堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶的需求，從客戶角度思考問(wèn)題，不否認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題的存在，出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，可怕的是我們沒(méi)有堅(jiān)持以客戶為中心的基本原則。

趙總強(qiáng)調(diào)，我們必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，將個(gè)人的能力轉(zhuǎn)化為組織的能力，以團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行作戰(zhàn)，保證持續(xù)運(yùn)作并且拉通激勵(lì)機(jī)制，讓那些持續(xù)奮斗者得到更多的回報(bào)。

最后，公司董事長(zhǎng)陳登志對(duì)研究院的轉(zhuǎn)型動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行總結(jié)。陳總指出，研究院人數(shù)過(guò)百人是一個(gè)里程碑事件，科信一定會(huì)堅(jiān)持自己的目標(biāo)，一定會(huì)堅(jiān)持讓技術(shù)成為公司成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中的核心能力。組織的能力必須與效率匹配，對(duì)于組織而言，人越多創(chuàng)造的價(jià)值就越多。這不是一個(gè)等號(hào)的關(guān)系，人多了，沒(méi)有創(chuàng)造出一定的價(jià)值，就一定會(huì)消耗對(duì)應(yīng)的資源；對(duì)于我們個(gè)人而言，就必須清楚問(wèn)題是什么？能力是什么？能力有多大？允許犯錯(cuò)，但不能重復(fù)犯低級(jí)錯(cuò)誤，我們要在錯(cuò)誤中不斷去總結(jié)和反思，才能從錯(cuò)誤中提升自己。

陳總強(qiáng)調(diào)，我們所有的訂單都來(lái)源于項(xiàng)目招投標(biāo)，項(xiàng)目成敗是公司生死存亡的關(guān)鍵所在，發(fā)展新產(chǎn)品，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，我們?cè)诋a(chǎn)生價(jià)值的同時(shí)也要客觀評(píng)價(jià)成敗、功過(guò)，我們會(huì)堅(jiān)持價(jià)值分配向優(yōu)秀的價(jià)值創(chuàng)造者傾斜的基本原則，也希望我們每個(gè)人都要有末位淘汰的意識(shí)。

陳總指出，研究院是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的組織，但真正的成長(zhǎng)來(lái)自于自我學(xué)習(xí)。我們首先要給自己樹立一個(gè)清晰的規(guī)劃，不僅僅是當(dāng)下，要步步發(fā)展，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，主動(dòng)承接國(guó)內(nèi)和國(guó)際的項(xiàng)目，鞭策自己進(jìn)步。同時(shí)融入到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，當(dāng)前一個(gè)產(chǎn)品線到幾個(gè)產(chǎn)品線的擴(kuò)大需要共同協(xié)作，不僅僅對(duì)一線的支持，也包括各個(gè)部門乃至小組之間的協(xié)作，讓各種不同專業(yè)的人凝聚起來(lái)并且都發(fā)揮自己的力量。研究院要主動(dòng)成為一個(gè)賦能和提升的組織。

    公司的快速發(fā)展、產(chǎn)品的新增，都考驗(yàn)著研究院的承接能力，研究院作為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心能力，在自身提升的同時(shí)也要幫助周邊體系提升，從生產(chǎn)到營(yíng)銷都需要提升技術(shù)認(rèn)知能力，要讓營(yíng)銷等一線部門的人掌握基本的產(chǎn)品質(zhì)量管控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。研究院要勇于承擔(dān)著整個(gè)公司在技術(shù)層面提升的職責(zé)，為公司未來(lái)的揚(yáng)帆起航奠定良好基礎(chǔ)。

    會(huì)議結(jié)束后，研究院全體成員一起合影留念。至此，2019年科信技術(shù)研究院轉(zhuǎn)型動(dòng)員大會(huì)圓滿落幕。

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